2008年，由于金融危機(jī)，大量企業(yè)關(guān)門，尤其中小企業(yè)深受重創(chuàng)。從2009年下半年開始，我們得到的信息是：經(jīng)濟(jì)在不斷復(fù)蘇，在持續(xù)恢復(fù)......到了2011年，情況如何呢？
國(guó)家有關(guān)部門耗時(shí)多半年對(duì)廣東、浙江、江蘇等16個(gè)省進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，數(shù)據(jù)顯示：1-7月份，在31萬戶中小民營(yíng)企業(yè)中，虧損企業(yè)戶數(shù)為4萬戶，虧損面為12.7%，各月虧損面總體變化不大。但值得注意的是，企業(yè)虧損程度卻在逐月加重：虧損企業(yè)虧損額增幅由1-2月的22.2%上升至1-6月的41.6%，1-7月又進(jìn)一步升至46.9%。其中，超過50%的受訪企業(yè)認(rèn)為“金融危機(jī)將會(huì)再次出現(xiàn)”，企業(yè)普遍對(duì)大環(huán)境表示擔(dān)憂；在談及企業(yè)當(dāng)前運(yùn)行的狀況與一年前相比有什么變化時(shí)，包括36.4%的企業(yè)決策者認(rèn)為，自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況在最近一年里變得更差；在貨幣緊縮的背景下，高達(dá)75.5%的受訪中小企業(yè)認(rèn)為，當(dāng)前銀行貸款供應(yīng)偏緊；有42.6%的企業(yè)認(rèn)為，目前已經(jīng)出現(xiàn)了中小企業(yè)的“倒閉潮”。
根據(jù)現(xiàn)狀，我們發(fā)現(xiàn)：與2008年金融危機(jī)時(shí)外需銳減、訂單減少有所不同，2011年很多中小企業(yè)訂單不少，但面臨缺資金、缺電、缺工等要素制約，成本上升、人民幣升值致使原本就很微薄的利潤(rùn)再次被壓縮，如果目前的匯率升值延續(xù)，原材料與勞動(dòng)力價(jià)格上升無法緩解，很多中小企業(yè)將舉步維艱，持續(xù)掙扎在死亡線的邊緣。2008年是訂單減少?zèng)]錢賺，而2011年是有訂單不敢做,忙死忙活也是沒錢賺甚至虧本，處于“不生產(chǎn)等死、生產(chǎn)找死”的尷尬處境之中。
在各種不利因素中表現(xiàn)最為明顯的就是融資難。重公輕私的銀行偏好在今年表現(xiàn)尤其明顯，大概只有10%的中小企業(yè)能夠從正規(guī)銀行體系得到貸款。目前民間借貸的年利率高達(dá)120%，即使這樣，民間融資還是供不應(yīng)求。然而民間借貸缺乏監(jiān)管、利率高，中小企業(yè)還本歸息的壓力極大，已經(jīng)潛藏著巨大的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
國(guó)際上，美國(guó)繼續(xù)實(shí)行量化寬松的貨幣政策，全球流動(dòng)性過剩，再加上日本大地震核輻射，西亞北非政局混亂，歐盟繼續(xù)爆發(fā)債務(wù)危機(jī)，推升了國(guó)際市場(chǎng)大宗商品價(jià)格，全球通脹情況嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇形勢(shì)并不樂觀。這方面的情況，廣大做外貿(mào)的公司廠家更有發(fā)言權(quán)。
以上，中小企業(yè)是否陷入了比2008年更大的困境？是現(xiàn)實(shí)還是煙幕？面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，中小企業(yè)的倒閉是否正常？民企發(fā)展困難的癥結(jié)何在？民營(yíng)企業(yè)未來的出路在哪里？在此有幾點(diǎn)和大家一起交流：
一、體制創(chuàng)新：
中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，創(chuàng)新能力已經(jīng)成為關(guān)系到民企發(fā)展后勁和發(fā)展空間的緊要大事。民營(yíng)企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)權(quán)明晰、動(dòng)力強(qiáng)勁；最大的問題是產(chǎn)權(quán)封閉、勢(shì)單力薄。單純靠自我積累來做大是不可能的，要學(xué)會(huì)如何兼并重組，通過資本市場(chǎng)來進(jìn)行資源整合。
現(xiàn)在的關(guān)鍵是觀念問題，民營(yíng)企業(yè)寧當(dāng)雞頭，不當(dāng)鳳尾。這一點(diǎn)與西方的觀念不一樣。經(jīng)過200多年的摸爬滾打，西方企業(yè)早就認(rèn)識(shí)到必須走聯(lián)合兼并的道路，現(xiàn)在國(guó)外的世界五百強(qiáng)企業(yè)都是股份制，老板是誰不知道。對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)來說，體制的變革和創(chuàng)新這一關(guān)早晚得過，從單個(gè)資本走向社會(huì)資本，而闖不過去的話要么是永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大，要不就死掉。
在當(dāng)前情況之下，改變不了環(huán)境，企業(yè)只能改變自己?，F(xiàn)在看來，危機(jī)中能夠挺得住的都是資本雄厚的大型企業(yè)，小企業(yè)一下子就摔跤了，所以就要進(jìn)行企業(yè)體制的創(chuàng)新，兼并重組，從單個(gè)資本變成社會(huì)資本。
二、產(chǎn)品創(chuàng)新：
大部分民企起家的原因在于仿制、抄襲市場(chǎng)上暢銷的產(chǎn)品，然后快速搶占市場(chǎng)而存活下來甚至活的越來越舒服。但經(jīng)過一段時(shí)間后，問題就出現(xiàn)了，因沒有核心技術(shù)，產(chǎn)品不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，到最后只能是打價(jià)格戰(zhàn)，直至陷入危機(jī)之中無法自拔。這其中嚴(yán)重缺失的就是技術(shù)創(chuàng)新的問題。民營(yíng)企業(yè)與其坐以待斃，還不如自己創(chuàng)新，還可能闖出一條路來。
不要把創(chuàng)新看得很神秘，一個(gè)企業(yè)之所以能夠存在，就是因?yàn)橛凶约禾厥獾牡胤?。正是上下縱橫審視自己總結(jié)出有哪些特點(diǎn)，把專長(zhǎng)、最強(qiáng)的地方發(fā)揮得淋漓盡致就是創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新的成功者無一例外地至少遵循以下三條原則中的一條：第一，時(shí)刻聆聽顧客的聲音，根據(jù)他們的需求設(shè)計(jì)相應(yīng)的產(chǎn)品；第二，密切關(guān)注市場(chǎng)上的顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的任何變化，把握市場(chǎng)趨勢(shì)；第三，最大化地利用技術(shù)和研發(fā)實(shí)力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。
在產(chǎn)品創(chuàng)新中，企業(yè)不但要了解消費(fèi)者的需求，審視自己的能力，還要預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)，并準(zhǔn)備好相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)?，F(xiàn)在有好多企業(yè)不知道自己的長(zhǎng)處，總是盲目地看別人如何多元化，反而丟失了自己。所以，在外部環(huán)境不好的時(shí)候，正是企業(yè)檢討自己的時(shí)候。
三、管理創(chuàng)新：
民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的管理存在很大的欠缺，很多還停留在家族式、情感式、梁山好漢式的一種狀態(tài)。遇到問題時(shí)總是強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境不好，外部確實(shí)比較困難，但為什么有人做的好？
中小企業(yè)普遍缺少“三高人才”：高級(jí)管理人才、高級(jí)策劃人才、高級(jí)技術(shù)人才。導(dǎo)致缺少三種人才的原因有當(dāng)前的環(huán)境所造成的，更重要的原因是中小企業(yè)的老板造成的，沒有一套成熟的機(jī)制來接納這些高級(jí)人才，不能通過企業(yè)文化和核心理念凝聚人心，讓大家有個(gè)奔頭，有一種歸屬感。其中尤其是以家族型企業(yè)最為典型。因?yàn)闆]有高端人才最終導(dǎo)致企業(yè)管理跟不上，理念落后，一片混亂。
所以在當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)要有管理創(chuàng)新。能否在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力主要來源于企業(yè)的人力資源，任何成功的企業(yè)都離不開優(yōu)秀的人力資源管理，中小民營(yíng)企業(yè)必須尋求人力資源管理創(chuàng)新，這樣才能有助于企業(yè)的整體提升或轉(zhuǎn)型，才能真正意義上實(shí)現(xiàn)在目前激烈競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)下企業(yè)的生存與發(fā)展。
四、品牌創(chuàng)新：
現(xiàn)在很多民營(yíng)企業(yè)不懂經(jīng)營(yíng)和塑造品牌，把它們簡(jiǎn)單地理解成銷售，只會(huì)打價(jià)格戰(zhàn)。沒有品牌賣不出好價(jià)錢，沒有渠道只能眼看別人賺錢，所以企業(yè)要打造自己的品牌，創(chuàng)建自己的商業(yè)渠道，這才是最重要的。以前做OEM(原始設(shè)備生產(chǎn)商)的企業(yè)要逐步向ODM(原始設(shè)計(jì)制造商)的企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以前做ODM的企業(yè)要向做OBM(原始品牌制造商)的企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，一步一步一個(gè)腳印的練好內(nèi)功。對(duì)于有品牌的中小型企業(yè)來說，要做好品牌的推廣和升華，使得業(yè)務(wù)能夠保持穩(wěn)定或增長(zhǎng)。對(duì)于沒有品牌的做OEM或ODM企業(yè)，通過前期的企，運(yùn)作幫助積累了資本、管理經(jīng)驗(yàn)、人才、技術(shù)和資源，這時(shí)應(yīng)該創(chuàng)立屬于自己的品牌，進(jìn)行品牌創(chuàng)新。
在品牌創(chuàng)新時(shí)同時(shí)要注意防范風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在一些企業(yè)在壓力之下很明顯體現(xiàn)出沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，因?yàn)橐坏┏隽藛栴}再補(bǔ)救就來不及了。
企業(yè)內(nèi)部一定要有專人查補(bǔ)漏洞，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及早防范。
綜上，在危機(jī)下，民企更要懂得“適者生存”。當(dāng)前相當(dāng)一部分生產(chǎn)型企業(yè)，明明已經(jīng)沒有訂單卻還在盲目開工生產(chǎn)，這些企業(yè)只能怪自己不夠敏銳，沒有看清楚市場(chǎng)的前景。對(duì)于這類企業(yè)不能給予無原則的同情，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)是不相信眼淚的。民營(yíng)企業(yè)不能跟資金雄厚、還有國(guó)家支持的國(guó)有企業(yè)比，要想生存不能指望外力，只能自救，根據(jù)市場(chǎng)的需要重新調(diào)整產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，想好自己的發(fā)展方向。企業(yè)要想長(zhǎng)命百歲是很難的，都要不停地變化不停地調(diào)整，這是一個(gè)很關(guān)鍵的問題。民營(yíng)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并取得長(zhǎng)足的發(fā)展,就必須要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能不斷提升企業(yè)能力、企業(yè)品牌。唯有如此，民營(yíng)企業(yè)才能在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。我想這才是民營(yíng)企業(yè)的未來之路。
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